次の成長には、
財務の右腕が不可欠。
財務はプロに。社長は経営に。
資金調達、投資、銀行戦略、M&Aの買収資金。
会社が成長するほど、社長が判断しなければならない「お金の問題」は複雑になります。MMコンサルティングは、経営者のそばで重要な財務判断を支えます。
CFOや財務部長を置く前に、
社外に「財務の右腕」を。
専任の財務責任者を採用するほどではない。しかし、社長だけで財務の課題を乗り越えるには判断が難しくなってきた。そんな成長企業を支援します。
経営者向け
財務支援サービス
会社の状況や財務課題によって、必要な支援は異なります。継続的な社外CFO支援から、大型の資金調達やM&Aの買収資金などのプロジェクト支援まで対応します。
経営と財務を継続的に支えてほしい
社外CFOサービス 盤石成長財務 伴走型CFOプログラム
経営者の財務の右腕として、資金繰り・銀行対応・資金調達・投資判断などを継続的にサポート。数字を整理するだけではなく、「次にどう判断するか」まで一緒に考えます。
- 月次財務・キャッシュフロー管理
- 銀行戦略・融資方針の設計
- 資金調達・借入判断
- 投資・採用・出店の財務判断
- 経営者との財務戦略会議
- 財務体質・金融機関評価の改善
財務はプロに。
社長は経営に。
社外CFOほどではないが、継続して相談したい
社長の財務参謀室 銀行・資金調達に強い、外部財務参謀サービス
一度きりの診断では足りない。かといって、社外CFOを置くほどの段階ではない。その間を埋める会員制サービスです。決算書を確認したうえで、自社の数字を継続的に見続けます。
- 入会時のMcSSによる財務分析と、初回の個別Zoom（約60分）
- 2か月に1回の個別Zoom（30〜45分程度）
- LINE・電話での日常相談（上野が直接対応）
- 銀行・財務戦略会議／相談クリニック（アーカイブあり）
- 新しい決算が完成したときの財務チェック
創設会員 20社限定
詳細を見る大型・高難度の資金を調達したい
高難度・大型資金調達サポート
銀行交渉・戦略立案プロジェクト大型の設備投資、事業拡大の運転資金、厳しい財務状況からの調達などを支援。銀行が判断しやすい計画づくりから金融機関の開拓・交渉まで伴走します。
会社を買うための資金を調達したい
M&A買収資金サポート
買収・MBO・承継の株式取得資金M&A、MBO、親族承継に伴う株式取得資金の調達を支援。買収後の返済余力の検証から、金融機関への説明・交渉まで設計します。
銀行から自社がどう見えているか知りたい
銀行評価・融資診断
銀行評価表と調達の進め方決算書などを事前に分析し、銀行から見た自社の評価を「銀行評価表」にまとめます。90分の個別ミーティングで、借入余力と資金調達の進め方を整理します。
どのサービスを選べばいいか、
分からなくても大丈夫です。
財務全体を継続的に見てほしい
おすすめ社外CFOサービス
必要なときに相談できる財務の相手がほしい
おすすめ社長の財務参謀室
大型の資金調達や、M&Aの買収資金を調達したい
おすすめ高難度・大型資金調達サポート
M&A買収資金サポート
まず銀行からの評価を把握したい
おすすめ銀行評価・融資診断
自社には何が必要なのか、まず整理したい方へ
30分の無料相談で、現在の財務状況や課題をお聞きし、必要な支援を整理します。
士業・コンサルタント・
M&A仲介会社の方へ
コンサルタントとしての独立・事業拡大の支援や、顧客の資金調達でお困りの案件のご紹介を受け付けています。
個別コンサル
中小企業診断士・コンサルタント独立支援
事業構築・集客・商品設計資格を取得しただけで終わらず、顧客を獲得してコンサルティング事業として収益化するまでを個別に支援します。これまで独立・事業構築の支援実績があります。
案件のご紹介
買い手の資金調達でお困りの案件
M&A仲介会社・士業の方向け条件はまとまったのに、買い手の資金調達で成約が進まない。そんな案件があればご紹介ください。買い手の財務分析から金融機関への説明まで整えます。