会社には、型がある。
CHALLENGE
成長企業ほど、財務は難しくなる
こんな壁を感じていませんか
年商３億を超えた経営者の多くが、
成長の途中でこの壁に気づきます。
なのに手元に残らない。
受け身のまま止まっている。
経営の話ができない。
確信が持てない。
その課題に、元・公庫融資課長が
財務参謀として正面から向き合います。
月3社限定 ／ マンツーマン ／ 外部CFO型サポート
成長企業の財務は、
3つの力が噛み合って初めて動く。
資金を集めるだけでは足りない。利益を残すだけでも足りない。 事業計画・財務戦略・実行力——この3つが一致したとき、会社は本当に強くなります。
数字で描く
設計する
動かし切る
「審査する側」にいた26年間と、独立後の現場経験。
その両方を持つコンサルタントは、稀な存在です。
元・日本政策金融公庫 融資課長（26年間勤務）
中小企業診断士 ／ 大正大学招聘教授 ／ 著書累計10.4万部
金融機関の「内側」を知る者だけが、本当の支援ができる － 元・日本政策金融公庫 融資課長｜審査件数3万件超｜銀行員折衝300人超 －
3万件超の審査経験で培った「金融機関が何を見て判断するか」という知見は、他のコンサルタントには持ち得ない強みです。
さらに独立後も、約35行・300名以上の金融機関職員と交渉・折衝。貴社の成長段階に応じてどの金融機関と付き合うべきか見極め、良好な取引ができるようサポートできます。
社外CFOとして、経営の意思決定を支える － 社長の判断を、数字で支える －
売上が伸びても、利益が残らなければ会社は強くなりません。
月次の数字確認、投資判断の根拠づくり、資金配分の最適化、銀行との関係構築——これらを社外CFOとして経営の内側に入り、一緒に動きます。
社長一人の感覚に頼る経営から脱却し、数字を根拠に判断できる体制をつくること。それが「利益が残り続ける会社」への最短ルートです。
複雑かつ難易度の高い局面ほど、任せられる － 大型投資・M&A・MBO・事業承継 －
1億円以上の大型融資、M&A、MBO、事業承継対策など、通常の資金調達とは次元の異なる局面に対応します。
「株式取得資金15億円の調達」「MBOのための3億円の調達」「事業承継時の経営者保証撤廃」など高難度案件の支援実績があります。
調達戦略の立案から金融機関との交渉、実行後を見据えた財務設計まで、重要局面を任せられるパートナーとして選ばれています。
関係を構築
OUR SERVICES
財務の課題も、経営のステージも、会社によって違う。
4つのサービスから、貴社に合うものをお選びください。
財務診断
の策定
Zoom・同行
盤石な財務体制
CONTENTS
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激動期を勝ち抜く「次なる財務戦略」と企業価値の創出
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