会社には、型がある。
CHALLENGE
成長企業ほど、財務は難しくなる
こんな壁を感じていませんか
年商３億を超えた経営者の多くが、
成長の途中でこの壁に気づきます。
なのに手元に残らない。
受け身のまま止まっている。
経営の話ができない。
確信が持てない。
その課題に、元・公庫融資課長が
財務参謀として正面から向き合います。
月3社限定 ／ マンツーマン ／ 外部CFO型サポート
「審査する側」にいた26年間と、独立後の現場経験。
その両方を持つコンサルタントは、稀な存在です。
元・日本政策金融公庫 融資課長（26年間勤務）
中小企業診断士 ／ 大正大学招聘教授 ／ 著書累計10.4万部
金融機関の「内側」を知る者だけが、本当の支援ができる 元・日本政策金融公庫 融資課長｜審査件数3万件超｜銀行員折衝300人超
「銀行が何を見て融資を決めるか」を審査する側として3万件超で体得。独立後も約35行・300名以上の金融機関職員と折衝し続けています。
社外CFOとして、経営の意思決定を数字で支える 月次管理・投資判断・銀行関係構築をワンストップで
税理士が「過去の数字」を扱うのに対し、社外CFOは「未来の資金と判断」を担います。感覚ではなく、数字の根拠で経営が動くようになります。
- 月次の数字確認と経営判断サポート
- 投資・採用・借入タイミングの根拠づくり
- 銀行との関係を「受け身」から「主導」へ転換
複雑かつ難易度の高い局面ほど、任せられる 大型投資・M&A・MBO・事業承継
通常の資金調達とは次元の異なる局面に、実績で応えます。
- 株式取得資金 15億円 の協調融資獲得
- MBOのための 3億円 の調達成功
- 事業承継時の 経営者保証撤廃 を実現
関係を構築
OUR CLIENTS
「うちと同じだ」と思ったら、
それが相談のサインです。
規模・業種よりも「財務の状態」が合致するかどうかが大切です。
利益は毎年出ているが、新工場の資金をどう調達すべきか判断できなかった。メインバンクとの交渉も自己流で不安があった。
2行から計1億5千万円の協調融資を実現。金利も想定より0.3%低く抑えられ、新工場への投資を自信を持って実行できた。
決算書上の利益と体感の資金繰りが一致しない。税理士に聞いても「問題ない」と言われるが、毎月末が不安だった。
キャッシュフロー構造を可視化。運転資金の借入枠を確保し、月末の不安が消えて本業の意思決定に集中できるようになった。
先代から引き継いだ借入の構造が複雑で、どこから手をつければよいか分からなかった。金融機関との関係も受け身だった。
借入の整理と格付け改善を同時進行。1年後に有利な条件でのリファイナンスに成功し、銀行との関係が主体的になった。
急成長中だが、採用・開発投資をどこまで拡大していいか財務的な根拠が持てなかった。投資判断を感覚に頼っていた。
財務シミュレーションを構築。根拠ある投資計画で、メガバンクから初めての大型融資を獲得。採用も加速できた。
1つでも「うちに似ている」と感じたら、まず無料相談でお話しください。
30分で、貴社の財務課題の優先順位が見えてきます。
OUR SERVICES
財務の課題も、経営のステージも、会社によって違う。
貴社の成長段階に合わせてお選びください。
財務体質を根本から変えたい
どのサービスが合うか迷ったら、まず30分の無料相談で。
貴社の状況をお聞きした上で、最適な入口をご提案します。
FOR PROFESSIONALS
顧問先への提供価値を最大化し、報酬単価アップと継続契約を獲得するための実践支援。
CONTENTS
-
激動期を勝ち抜く「次なる財務戦略」と企業価値の創出
先日行ったYouTubeライブでは多岐にわたるトピックでお話ししましたが、その中で特… -
金融機関と融資の最新事情～金利上昇とリスク管理～
中小企業の経営において「資金繰り」と「金融機関との関係」は切っても切り離せま… -
AIと中小企業経営のこれから～人間にしかできない判断とは？～
はじめに ここ数年、生成AI（ChatGPTやClaude、Geminiなど）の登場によって、ビジ… -
アフター「コロナ融資」の銀行対策戦略とは
昨今、中小企業にとって、非常に厳しい経営環境が続いています。 とくに、資金繰り…
CONTACT
初回相談は無料です。貴社の状況をお聞きした上で、
最適な入口をご提案いたします。
LATEST INSIGHTS