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CHALLENGE

成長企業ほど、財務は難しくなる
こんな壁を感じていませんか
💰
利益が残らない
売上は伸びているのに、利益と内部留保が思うように積み上がらない。
🏦
銀行に振り回される
必要なタイミングで資金を確保できず、資金調達が毎回場当たり的になっている。
🤝
相談相手がいない
税理士はいても、経営判断や資金調達まで踏み込んで話せる相手がいない。
📊
投資判断に迷いがある
次の成長投資をしたいが、財務戦略に確信が持てず踏み出せない。

その悩み、元・公庫融資課長
財務参謀として正面から向き合います。

無料相談を予約する →
経営・FINANCE・KPI
OUR METHOD
成長を支えるのは、
事業計画財務戦略
そして実行力です。
事業計画 × 財務戦略 × 実行力 企業価値

どれだけ魅力的な事業構想があっても、資金調達、銀行対応、返済設計まで見据えた財務戦略が伴わなければ、成長は実行に移せません。

また、必要な資金を確保できても、利益が残らず内部留保が積み上がらなければ、企業基盤は強くなりません。

事業計画、財務戦略、実行力の3つが噛み合ったとき、成長投資は前に進み、企業価値は着実に高まっていきます。

WHY CHOOSE US
なぜ、弊社に任せるのか。

「審査する側」にいた26年間と、独立後の現場経験。
その両方を持つコンサルタントは、稀な存在です。
以下の3つの強みが、弊社を選ぶ理由です。

上野光夫
MITSUO UENO
上野 光夫
MMコンサルティング 代表
元・日本政策金融公庫 融資課長(26年間勤務)
中小企業診断士 / 著書累計10.4万部
3万件
融資審査経験(公庫在職中)
800件以上
独立後の資金調達サポート実績
10年連続
DREAM GATE 資金調達部門 1位
300名
独立後に折衝した金融機関職員数
メディア掲載

WHY CHOOSE US

選ばれる3つの強み

強み1

金融機関の「内側」を知る者だけが、本当の支援ができます。
3万件超の審査経験で培った「金融機関が何を見て判断するか」という知見は、他のコンサルタントには持ち得ない強みです。
さらに独立後も、約35行、300名以上の金融機関職員と交渉・折衝してきた経験と実績があります。貴社の成長段階に応じてどの金融機関と付き合うべきか見極め、実際に良好な取引ができるようにサポートできます。

メガバンク  地方銀行  信用金庫  日本政策金融公庫  商工中金

強み2

売上が伸びても、利益が残らなければ 会社は強くなりません。
月次の数字確認、投資判断の根拠づくり、 資金配分の最適化、銀行との関係構築—— これらを社外CFOとして経営の内側に入り、 一緒に動きます。
社長一人の感覚に頼る経営から脱却し、 数字を根拠に判断できる体制をつくること。 それが「利益が残り続ける会社」への 最短ルートです。

強み3

1億円以上の大型融資、M&A、MBO、事業承継対策など、通常の資金調達などとは次元の異なる局面に対応します。
資金調達の規模が大きくなるほど、一つの判断ミスや条件の違いが会社の成長余地を大きく左右します。
当社は、「会社買収のための株式取得資金15億円の調達」、「MBOのための3億円の調達」、「事業承継時の経営者保証撤廃」など高難度案件の支援実績があります。
調達戦略の立案から事業計画の策定、金融機関との交渉、実行後を見据えた財務設計まで、重要局面を任せられるパートナーとして選ばれています。

CASE STUDY

サポート事例と具体的な成果
盤石成長財務 攻めの資金調達(単発)
盤石成長財務 卸売業 / 年商約7億円

BEFORE:課題

売上は伸びているが手元にキャッシュが残らず、融資交渉も常に銀行主導。成長のための適正な投資判断ができずにいた。

AFTER:成果

銀行から提案 が来る関係へ

社外CFOとして1年間伴走。精緻な資金繰り表の構築と月次での銀行折衝により、自社の財務リテラシーが向上。現在では銀行側からより良い条件(プロパー融資等)の提案を受ける対等な関係性を構築。

攻めの資金調達 システム開発 / 中堅企業

BEFORE:課題

親会社からの独立(MBO)を目指すも、株式取得に必要な約3億円の個人調達は難易度が高く、自力では絶望的な状況だった。

AFTER:成果

3億円 のMBO調達成功

事業計画のビジネスモデルを金融機関の審査基準へ「翻訳」。公庫(中小企業事業)の担当者を納得させる論理的なスキーム設計と面談同席により、高難度なMBO資金の調達を達成し独立を果たした。

攻めの資金調達 製造業 / 成長企業

BEFORE:課題

異業種M&Aによる急拡大を狙うが、自社の既存枠ではLBO(レバレッジド・バイアウト)の大型融資審査が下りず停滞。

AFTER:成果

15億円 の大型調達成功

買い手と売り手、双方の財務リスクを徹底的に検証。銀行が稟議を通しやすいLBOスキームを専門家の立場で組成し、約6か月の粘り強い折衝を経て15億円の協調融資を獲得。大型M&Aを成立させた。

攻めの資金調達 機械部品製造 / 業歴50年

BEFORE:課題

後継者不在で売却を希望するも、買い手企業の手元資金が乏しく、伝統ある老舗企業の事業承継がストップしていた。

AFTER:成果

1億円 の劣後ローン獲得

単なる借入ではなく、財務体質を強化できる日本政策金融公庫の「資本性劣後ローン」を提案・活用。買い手側の資金課題をクリアにし、円滑な事業承継と老舗企業の事業継続を実現した。

VOICE

「財務参謀」を右腕にした経営者の声

※ プロジェクトをご一緒した経営者様からのお声です。

「銀行対応が『お願い』から『対等の交渉』に変わった。自社の強みをプロの言葉で翻訳してもらうだけで、金利も枠も劇的に改善するとは驚きだ。」

T
T.M. 様 建設業|年商約8億円|代表取締役

「過去の数字をまとめるのが税理士なら、未来の資金を引っ張ってくるのがこのサービス。不安が消え、経営者として本業の攻めに100%集中できるようになった。」

K
K.S. 様 IT・システム業|年商約5億円|代表取締役

「自力では絶対に無理な大型の調達だった。銀行の論理を知り尽くした参謀が横にいてくれる安心感は、着手金の何十倍もの価値がある。」

S
S.N. 様 製造業|年商約12億円|代表取締役
FLOW
伴走のロードマップ
ご契約からゴール達成まで、4つのステップで伴走します
1
初回ヒアリング
財務診断
現状の財務・経営課題を徹底的に可視化
2
戦略ロードマップ
の策定
財務・経営課題の優先順位と打ち手を設計
3
月次伴走支援
Zoom・同行
Zoom対話・金融機関同行など継続サポート
4
目標達成
盤石な財務体制
財務基盤の確立と徳資本経営の実現
CONTENTS
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