財務戦略を。
社外CFO型 財務コンサルティング
攻めの投資を支える財務基盤を、経営者とともに築きます。
LATEST INSIGHTS
CHALLENGE
成長企業ほど、財務は難しくなる
こんな壁を感じていませんか
年商３億を超えた経営者の多くが、
成長の途中でこの壁に気づきます。
なのに手元に残らない。
受け身のまま止まっている。
経営の話ができない。
確信が持てない。
その課題に、元・公庫融資課長が
財務参謀として正面から向き合います。
月3社限定 ／ マンツーマン ／ 外部CFO型サポート
成長企業の財務は、
3つの力が噛み合って初めて動く。
資金を集めるだけでは足りない。利益を残すだけでも足りない。 事業計画・財務戦略・実行力——この3つが一致したとき、会社は本当に強くなります。
数字で描く
設計する
動かし切る
財務の数字は、経営の「結果」です。数字だけをいじっても、会社は変わりません。 ビジネスモデル・経営戦略・マーケティング・人材——上流の経営を整えることで、 はじめて財務が健全になる。だから私は、財務を入口に、経営全体を見ます。
銀行が自然と
寄ってくる会社へ
「審査する側」にいた26年間と、独立後の現場経験。
その両方を持つコンサルタントは、稀な存在です。
以下の3つの強みが、弊社を選ぶ理由です。
元・日本政策金融公庫 融資課長（26年間勤務）
中小企業診断士 ／ 大正大学招聘教授 ／ 著書累計10.4万部
WHY CHOOSE US
金融機関の「内側」を知る者だけが、本当の支援ができる
－ 元・日本政策金融公庫 融資課長｜審査件数 3万件超｜銀行員折衝300人超 －
金融機関の「内側」を知る者だけが、本当の支援ができます。
3万件超の審査経験で培った「金融機関が何を見て判断するか」という知見は、他のコンサルタントには持ち得ない強みです。
さらに独立後も、約35行、300名以上の金融機関職員と交渉・折衝してきた経験と実績があります。貴社の成長段階に応じてどの金融機関と付き合うべきか見極め、実際に良好な取引ができるようにサポートできます。
社外CFOとして、経営の意思決定を支える
－ 社長の判断を、数字で支える －
売上が伸びても、利益が残らなければ 会社は強くなりません。
月次の数字確認、投資判断の根拠づくり、 資金配分の最適化、銀行との関係構築—— これらを社外CFOとして経営の内側に入り、 一緒に動きます。
社長一人の感覚に頼る経営から脱却し、 数字を根拠に判断できる体制をつくること。 それが「利益が残り続ける会社」への 最短ルートです。
複雑かつ難易度の高い局面ほど、任せられる
－ 大型投資・M&A・MBO・事業承継 －
1億円以上の大型融資、M&A、MBO、事業承継対策など、通常の資金調達などとは次元の異なる局面に対応します。
資金調達の規模が大きくなるほど、一つの判断ミスや条件の違いが会社の成長余地を大きく左右します。
当社は、「会社買収のための株式取得資金15億円の調達」、「MBOのための3億円の調達」、「事業承継時の経営者保証撤廃」など高難度案件の支援実績があります。
調達戦略の立案から事業計画の策定、金融機関との交渉、実行後を見据えた財務設計まで、重要局面を任せられるパートナーとして選ばれています。
CASE STUDY
BEFORE：課題
社長がどんぶり勘定で資金繰りを管理。月末が近づくたびに支払いの不安に追われ、本業のトップ営業や組織づくりに集中できず成長が鈍化していた。
AFTER：成果
1〜2年先を見据えた精緻な資金繰り表を構築。銀行対応などの財務業務をプロの右腕（外部CFO）に一任することで資金の不安が消滅。社長が本来の「経営」に専念でき、売上が劇的に向上した。
BEFORE：課題
銀行主導の融資条件（金利・担保）を鵜呑みにしており、自社に最適な借入バランスが不明。より良い条件でのプロパー融資の引き出し方も分からなかった。
AFTER：成果
融資審査の裏側（銀行の稟議基準）を熟知した目線で事業計画を策定。金融機関からの信用が劇的に高まり、無担保枠の獲得やプロパー融資への切り替えに成功。銀行との対等な関係を実現した。
BEFORE：課題
異業種M&Aによる急拡大を狙うが、自社の既存枠ではLBO（レバレッジド・バイアウト）の大型融資審査が下りず停滞。
AFTER：成果
買い手と売り手、双方の財務リスクを徹底的に検証。銀行が稟議を通しやすいLBOスキームを専門家の立場で組成し、約6か月の粘り強い折衝を経て15億円の協調融資を獲得。大型M&Aを成立させた。
BEFORE：課題
親会社からの独立（MBO）を目指すも、株式取得に必要な約3億円の個人調達は難易度が高く、自力では絶望的な状況だった。
AFTER：成果
事業計画のビジネスモデルを金融機関の審査基準へ「翻訳」。公庫（中小企業事業）の担当者を納得させる論理的なスキーム設計と面談同席により、高難度なMBO資金の調達を達成し独立を果たした。
VOICE
※ 外部CFOプロジェクト等をご一緒した経営者様からのお声です。
「銀行対応が『お願い』から『対等な交渉』に変わった。自社の強みをプロの言葉で銀行へ翻訳してもらうだけで、金利も無担保枠も劇的に改善するとは驚きだ。」
「過去の数字をまとめるのが税理士なら、未来の資金を創り出すのがこのサービス。資金繰りの不安が消え、経営者として本業の『攻め』に100%集中できるようになった。」
「自力では絶対に無理な大型の調達だった。銀行の論理を知り尽くした参謀が横にいてくれる安心感は、着手金の何十倍もの価値がある。」
OUR SERVICES
財務の課題も、経営のステージも、会社によって違う。
4つのサービスから、貴社に合うものをお選びください。
財務診断
の策定
Zoom・同行
盤石な財務体制
開業直後から「食える」専門家になるための実践的なノウハウと個別指導を提供します。
CONTENTS
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激動期を勝ち抜く「次なる財務戦略」と企業価値の創出
先日行ったYouTubeライブでは多岐にわたるトピックでお話ししましたが、その中で特… -
金融機関と融資の最新事情～金利上昇とリスク管理～
中小企業の経営において「資金繰り」と「金融機関との関係」は切っても切り離せま… -
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