「盤石成長財務」が長期的な財務改善（社外CFO）であるのに対し、本サービスはM&A、大型設備投資、事業承継など「ここぞという勝負所」を乗り切るための特命プロジェクトです。
単なる代書屋（融資コンサル）ではなく、貴社の財務参謀として経営陣と議論を重ね、事業の成長シナリオを金融機関が評価する「財務の論理」へ翻訳します。
TARGET
MERIT
言われた通りに書類を作ることはしません。壁打ち相手として事業モデルの強みや課題を深く掘り下げ、経営者自身が腹落ちする強固な事業計画を共に創り上げます。
どんなに優れたビジョンも、金融機関の言語（リスク管理と返済財源の論理）に翻訳できなければ評価されません。プロの視点で、稟議が通りやすい形へ計画を最適化します。
銀行が最後に信用するのは「経営者の言葉」です。想定問答を通じた徹底的な模擬面談により、厳しい質問にも論理的かつ自信を持って回答できる状態へと導きます。
既存の取引銀行だけでなく、貴社の案件に最もマッチする新規の金融機関を選定し、最初のアプローチ（案件の打診）を当社が主導して行います。その後の面談にも参謀として同席し、最良の条件を引き出します。
今回のプロジェクトを通じて「銀行が何を考え、どう動くのか」という思考回路を共有します。将来的に自社のみで高度な銀行交渉が行えるよう、ノウハウをすべてオープンにします。
FLOW
貴社の事業ビジョンと現在の財務状況を共有いただき、最適な調達スキームと戦略の方向性をディスカッションします。私たちが参謀として機能するか、ご判断ください。
方向性にご納得いただけましたら契約を結び、調達完了に向けたプロジェクトをスタートさせます。
経営陣と議論を重ね、事業の強みを数値化。銀行が求める精緻な事業計画書および資金繰り予測を共に創り上げます。「なぜこの資金が必要で、どう回収するのか」の論理を完璧に固めます。
メガバンク、地銀、公庫などから最適な金融機関をリストアップ。社長に代わって当社が新規開拓や初期アプローチ（案件の打診）を行い、円滑に面談へ進めるようルートを切り拓きます。
銀行との面談を想定し、厳しい質問に対する回答のトレーニングを行います。社長ご自身の言葉で力強く、かつ論理的に説明できるよう徹底的に準備します。
社長を主役としつつ、私たちも参謀として同席します。銀行の意図を汲み取りながら、必要に応じて専門的な補足を行い、最適な条件での着地を目指して交渉をサポートします。
資金調達の完了（着金）をもってプロジェクトは一区切りとなります。ご希望に応じて、調達資金を活かした今後の財務ロードマップ策定や、継続的なCFO業務への移行も可能です。
PRICING
計画策定の壁打ちから、模擬面談、実際の銀行交渉の同席まで。プロジェクトの全工程に特命財務参謀として伴走し、難易度の高い資金調達を経営陣と共に実現します。
料金
＋ 成果報酬（調達額の数％）
自社の調達可能性を診断しませんか。
最適なスキームや、より良い銀行取引の形をご提案します。初回相談は無料です。